部门经理掌握了以下数据：目标ROI为15%，部门利润为300 000元，已动用资本为1 000 000元。现有一个新的投资项目：投入资本为100 000元，产出利润为20 000元。 要求： （1）如果以投资回报率为评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资？通过计算给出理由。 （2）如果以剩余收益为评价该部门经理的业绩，部门经理是否会接受新的项目投资？通过计算给出理由。 （3）指出从整个公司角度看是否应该接受新项目。
标准答案：（1）实施项目前部门ROI=300 000/1 000 000=30% 实施项目后部门ROI=320 000/1 100 000=29.09% 由于ROI下降了，所以部门经理不会接受新的项目投资。 （2）实施项目前部门RI=300 000-15%×1 000 000=150 000元 实施项目后部门RI=320 000-15%×1 100 000=155 000元 由于RI增加了，所以部门经理会接受新的项目投资。 （3）从整个公司角度看，由于剩余收益增加，公司的总价值增加了，应该接受该新项目。 Answer: （1） Before operating the project, ROI of the department=300 000/1 000 000=30% After operating the project, ROI of the department=320 000/1 100 000=29.09% As ROI decreases, the department manager would not accept the new project investment （2） Before operating the project, RI of the department=300 000--15%×1 000 000=150 000 After operating the project, RI of the department=320 000--15%×1 100 000=155 000 As RI increases, the department manager would not accept the new project investment （3） From the view of the company, the companys total value increases with the increase of RI, the manager should accept the new project