通达监理公司通过投标承担了某高速公路项目A--1监理合同段施工监理工作,并与业主签订了监理合同｡该监理公司任命了总监理工程师,并按以下程序开展了监理工作: (一)建立项目监理机构 1.确定项目质量控制目标,并作为项目监理工作的目标｡ 2.确定项目监理工作范围和内容,包括设计阶段和施工阶段｡ 3.进行项目监理机构的组织结构设计｡ 4.由驻地监理工程师主持组织专业监理工程师编制项目监理计划｡ (二)制定监理细则 1.各专业监理工程师仅以监理计划为依据编制监理细则｡ 2.驻地监理工程师批准监理细则｡ 3.监理细则仅包括监理工作的流程､监理工作的方法及措施｡ (三)规范化地开展监理工作 (四)参与交､竣工验收,签署监理意见 (五)向建设单位提交工程竣工档案资料 (六)进行监理工作总结,编写监理工作报告 试问: 1.请指出在建立项目监理机构过程中确定监理工作目标､监理工作内容和编制监理计划三项工作的不妥做法,并写出正确的做法｡ 2.请指出在制定监理细则的三项工作中的不妥之处,并写出正确的做法｡ 3.试述监理工作报告的主要内容｡
【答案】答:1.(1)仅确定质量控制目标不妥｡应同时制定质量､进度､费用三大控制目标,并以此作为监理工作的目标之一｡ (2)监理工作范围和内容不妥｡施工监理不应涉及设计阶段,只包括施工准备､施工及交工与缺陷责任期三个阶段的监理工作｡ (3)驻地监理工程师主持编制监理计划不妥｡监理计划应由总监理工程师主持编制｡ 2.(1)仅以监理规划为依据编制监理细则不妥｡监理细则编制依据应包括已批准的监理计划,与工程相关的标准､技术规范､设计文件和技术资料及施工组织设计等｡ (2) 驻地监理工程师批准监理细则不妥｡监理细则应由总监理工程师批准｡ (3)监理细则仅包括监理工作流程､监理工作的方法及措施不妥｡监理细则应包括监理工作的重点与难点､监理工作的流程､监理工作的控制要点及目标值､监理工作的方法及措施等内容｡ 3.监理工作报告的主要内容:(1)工程基本情况;(2)监理工作概况,包括监理机构组织形式､管理结构,监理工作起止时间及投入监理人员､监理设备和设施的情况;(3)工程质量管理,包括质量管理措施,施工过程中质量检查情况汇总,质量问题和事故处理总结,工程质量评定情况;(4)计量支付､工程进度和合同管理情况;(5)安全与环保监理情况;(6)设计变更情况;(7)交工验收中存在问题及处理情况;(8)对设计单位､施工单位和建设单位评价;(9)工程建设中存在问题的处理意见和建议｡