【答案】企业生产管理y 过程性评测(16)【参考答案】

判断题:8道,每道5分,总分40 1.车间布置就是要确定车间各组成单位的合理位置。（） 正确 错误 2.利用决策树进行决策时，应该从树的右方树梢部分做起。（） 正确 错误 3.代表产品必须在产品结构、生产工艺和劳动量构成上与其他产品相似且具有典型性。（） 正确 错误 4.生产系统图能够反映从原材料、在制品到成品的物流过程。（） 正确 错误 5.生产活动相关图法通常用三个等级来区分各组成单位相关关系的密切程度。（） 正确 错误 6.企业的生产能力是以企业生产的产品的质量来表示的。（） 正确 错误 7.决策树模型通常用图来表示，是一种图解式模型。（） 正确 错误 8.在计算机辅助工厂布置的软件中，Craft并不能得到唯一的最优解，而是可取得不易再改进的近忧解。（） 正确 错误 单选题:6道,每道5分,总分30 1.生产单位中生产能力水平，取决于诸设备组中（）。 生产能力最高的环节 生产能力最低的环节 各环节生产能力的平均值 与各生产环节的生产能力无关 2.以下属于生产系统软件的有（）。 生产场地 厂房 生产设施 生产组织形式 3.厂区平面布置工作的程序包括六个步骤，其中第一步是（）。 明确目标 收集资料 方案评价 方案实施 4.“当一个企业的生产规模扩大时，其产品成本水平一般会随之下降”是（）。 学习效应 规模经济原理 约束理论 OPT原则 5.在厂址选择的代数式法中，不可能存在的情况有（）。 X1+X2 X1+Y2 X1Y2 X1X2 6.在企业的生产能力规划决策中，当企业的实力雄厚，对需求增长趋势的估计十分乐观时，一般采取（）。 保守型策略 攻击型策略 激进型策略 围攻型策略 多选题:6道,每道5分,总分30多选题:6道,每道5分,总分30 1.压低单件工时定额或提高班产定额的措施包括（）。 改进生产工艺 增加工艺设备 改进生产组织形式 加强对员工的培训 合理组织物流过程 2.决定生产能力的主要因素包括（）。 可用设备的数量 计划期内的有效工作时间 单件工时定额 班产定额 工人数量 3.企业的生产能力根据其应用上的不同要求，通常被分为（）。 加工能力 制造能力 设计能力 查定能力 计划能力 4.影响厂区布置的因素有（）。 企业的生产类型和生产规模 企业生产的产品种类 厂区的地形、地貌 企业的外部环境 安全和环境保护的要求 5.厂区布置的原则包括（）。 保持厂区内各要素之间的协调配合 合理划分厂区 规划合理的物流路线 平面布置尽量紧凑 考虑企业的远景发展 6.厂址选择的评价方法包括（）。 等级评分法 层次分析法 分级加权法 模糊综合评价法 决策树法