【答案】管理学基础y 过程性评测(24)【参考答案】

判断题:5道,每道5分,总分25 1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。 正确 错误 2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 正确 错误 3.在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。 正确 错误 4.战略决策主要是由组织的中高层领导决定的。 正确 错误 5.采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 正确 错误 单选题:8道,每道5分,总分40 1.某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。 25台　 100台 125台　 12.5台 2.()决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法 3.某公司生产某产品的固定成本为50万元，产品单位售价为80元，本年度产品定单为10000件。据此，单位可变成本降到()元/件时才不至于亏损。 300 130 60 30 4.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。 因事择人 因人择事 量才使用 经济效益 5.有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即()。 有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升 6.考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息。 上级部门 关系部门 下属部门 主管部门 7.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。 责权利对等　 分工与协作 分级管理　 弹性结构 8.组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外部渠道。 基层管理者 中层管理者 高层管理者 普通管理者 多选题:7道,每道5分,总分35多选题:7道,每道5分,总分35 1.现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　）都要随环境的变化而变动。 组织的部门机构 职责的规定 利润的高低　 职位的安排 2.影响组织结构设计的因素有很多，主要有（　）等。 战略　 技术 环境　 组织规模 3.群体决策与个人决策相比较而言，下列说法准确的是：（　）。 群体决策中责任模糊　　 群体决策方案更容易被接受 群体决策效率高 群体决策比个人决策的精确性强 4.合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：（　）。 因事择人 人事动态平衡 量才使用 程序化、规范化 5.管理人员的内部提升机制具有一定的优势，比如：（　）。 调动内部成员的工作积极性 吸收外部人才 保证选聘工作的准确性 被聘者可以迅速展开工作 6.直线职能制组织结构比直线型和职能型都有优势，它（　）。 保持了集中统一指挥的特点 组织结构分工非常细密 注重专业化管理 下属有灵活的自主权 7.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有：（　）。 德尔菲法　 头脑风暴法 盈亏平衡点法 哥顿法